面對行業(yè)越來越嚴(yán)重的“內(nèi)卷”，“質(zhì)量、效率、技術(shù)、工藝、裝備圍繞“客戶至上”，大明集團(tuán)生產(chǎn)、技術(shù)等職能條線狠抓基礎(chǔ)管理和改善、創(chuàng)新，為營銷賦能，取得了較好成效。1、生產(chǎn)提人效：一季度深加工業(yè)務(wù)量激增，生產(chǎn)體系瞄準(zhǔn)“提效10%”的管理目標(biāo)，在前期兩班運(yùn)行的基礎(chǔ)上，通過“人員優(yōu)化、管理協(xié)同”，3月份集團(tuán)深加工實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷運(yùn)行，最終人均效率提升18%。
2、設(shè)備提效率：狠抓基礎(chǔ)管理和過程管控，定修按時完成率100%，設(shè)備故障率較去年同期下降28%。故障減少，保障了機(jī)組開機(jī)運(yùn)行，為增量提供了有力支撐。3、計(jì)劃提效率：全方位梳理、縮短生產(chǎn)計(jì)劃編制周期，一季度各加工中心的不銹鋼、碳鋼計(jì)劃端周期（包括整合+排產(chǎn)）同比去年同期提升7%。4、安全保效率：將安全管理模式“從抓員工，向抓基層管理人員”轉(zhuǎn)變，并提前針對重點(diǎn)單位、工序編制預(yù)案，確保安全生產(chǎn)。集團(tuán)安全考評分同比提升14.5%，并實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)首次一季度無事故。發(fā)揮大明市場信息敏感、鋼廠資源多的優(yōu)勢，根據(jù)下游客戶的需求，聯(lián)合上游鋼廠進(jìn)行定制化新品種的開發(fā)，再結(jié)合大明的技術(shù)、裝備優(yōu)勢，為鋼廠和客戶提供“卷開平替代中板”等高效、高質(zhì)、優(yōu)價(jià)的加工服務(wù)，強(qiáng)化了大明差異化服務(wù)的競爭優(yōu)勢。2、技術(shù)營銷，聯(lián)動服務(wù)集團(tuán)技術(shù)中心積極配合兩大事業(yè)部的品種鋼部門，設(shè)立了全職的產(chǎn)品工程師崗位，專人專職，聚焦產(chǎn)品，圍繞“客戶滿意”和“提升競爭力”，跑客戶、看差異、找問題、求改進(jìn)，外聯(lián)內(nèi)推，全力驅(qū)動技術(shù)營銷，通過材料升級、服務(wù)升級，為客戶提供一體化的解決方案。增強(qiáng)差異化競爭力就是增強(qiáng)服務(wù)的優(yōu)勢，大明將繼續(xù)秉持“客戶至上”的企業(yè)核心價(jià)值觀，舉全司之力，外聯(lián)內(nèi)協(xié)，為客戶提供更好的服務(wù)。
