圍繞“客戶至上”，大明集團生產、技術等職能條線狠抓基礎管理和改善、創新，為營銷賦能，取得了較好成效。1、生產提人效：一季度深加工業務量激增，生產體系瞄準“提效10%”的管理目標，在前期兩班運行的基礎上，通過“人員優化、管理協同”，3月份集團深加工實現滿負荷運行，最終人均效率提升18%。
2、設備提效率：狠抓基礎管理和過程管控，定修按時完成率100%，設備故障率較去年同期下降28%。故障減少，保障了機組開機運行，為增量提供了有力支撐。3、計劃提效率：全方位梳理、縮短生產計劃編制周期，一季度各加工中心的不銹鋼、碳鋼計劃端周期（包括整合+排產）同比去年同期提升7%。4、安全保效率：將安全管理模式“從抓員工，向抓基層管理人員”轉變，并提前針對重點單位、工序編制預案，確保安全生產。集團安全考評分同比提升14.5%，并實現全集團首次一季度無事故。發揮大明市場信息敏感、鋼廠資源多的優勢，根據下游客戶的需求，聯合上游鋼廠進行定制化新品種的開發，再結合大明的技術、裝備優勢，為鋼廠和客戶提供“卷開平替代中板”等高效、高質、優價的加工服務，強化了大明差異化服務的競爭優勢。集團技術中心積極配合兩大事業部的品種鋼部門，設立了全職的產品工程師崗位，專人專職，聚焦產品，圍繞“客戶滿意”和“提升競爭力”，跑客戶、看差異、找問題、求改進，外聯內推，全力驅動技術營銷，通過材料升級、服務升級，為客戶提供一體化的解決方案。增強差異化競爭力就是增強服務的優勢，大明將繼續秉持“客戶至上”的企業核心價值觀，舉全司之力，外聯內協，為客戶提供更好的服務。
