為有效提升大明集團的整體質量發展工作成果，督促各分子公司構建長效的質量管理機制，集團質量管理部每年分兩輪、有序展開了質量問題“回頭看”活動。
為切實保障質量問題“回頭看”活動的有效、有力、有序、有質，集團質量管理部堅持復查與稽核并進，不僅對上半年質量問題的整改情況回頭看，同時檢查現場是否有新問題產生，確保及時發現問題、切實整改到位。 對今年上半年度品質稽核問題點改善結果進行重點確認；對目前原料管理、過程管理、產品管理等質量管理水平進行評估；對質量管理中的巡檢管理、改善管理、計量管理、重大質量事故等進行專項檢查和確認；對集團下達的“提質增效”工作落實情況進行確認。 現場檢查中，集團領導不僅對車間的不銹鋼成品、半成品及原材料包裝、轉運、擺放等進行了全面檢查，還對現場計量器具的使用、精準測量、規范擺放等做了全方位抽查，另外還重點對公司發生的重大質量事故和糾正預防做了深刻詳細的剖析。 為了全面了解客戶的產品質量需求，集團質量管理部馬男男部長同分子公司質量人員一起深入客戶現場，實地了解客戶需求，以便針對性地提升服務質量，確保為客戶提供更高效、更專業的產品和服務，提升客戶滿意度。 △部分分子公司質量問題“回頭看”現場
